Przychodzisz z natłokiem myśli, a wychodzisz z jasno poukładanymi priorytetami. Taka rozmowa przebiega w trzech krokach.

Najpierw słucham, uważnie, bez oceniania. Możesz powiedzieć wszystko, co zaprząta Ci głowę, także to, czego nie możesz powiedzieć w firmie. Potem dopytuję, żeby dotrzeć do sedna sprawy i oddzielić to, co najważniejsze, od tego, co tylko przytłacza. Na koniec pokazuję, jak to, co usłyszałem, wygląda z mojej perspektywy, perspektywy kogoś, kto od 1990 roku sam prowadzi firmy i podejmuje trudne decyzje. Nie mówię, co masz zrobić. Pomagam zobaczyć to, czego z bliska nie widać.

To nie terapia ani doradztwo. To rozmowa, po której ciężar decyzji, który nosisz sam, staje się lżejszy.

Niektóre decyzje dojrzewają tygodniami: zmiana strategii, nowe inwestycje, restrukturyzacja, zmiany w zatrudnieniu. Regularne spotkania ze mną, pozwalają porządkować myśli na bieżąco, sprawdzać założenia, zanim wdrożysz je w firmie, i zachować dystans, gdy naciskają wszyscy dookoła.

Patrzymy przy tym nie tylko na sam problem, ale też na to, jak Twoje decyzje i sposób zarządzania wpływają na ludzi i atmosferę w firmie. To, co dzieje się w głowie prezesa, prędzej czy później widać w całej organizacji.

Wszystko, o czym rozmawiamy, zostaje między nami.

Przekazać firmę dzieciom, oddać ją w ręce menedżerów czy sprzedać? O wycenach i transakcjach mówi się dużo. Znacznie rzadziej o tym, co przeżywa w tym czasie sam założyciel.

Oddanie firmy to utrata kontroli nad czymś, co budowało się przez lata, i często także części własnej tożsamości. Trzeba nauczyć się żyć bez codziennego zarządzania. A po sprzedaży zwykle przychodzi okres przejściowy, w którym założyciel pomaga nowemu właścicielowi prowadzić firmę, ale już według jego zasad, a nie własnych. Przy sukcesji rodzinnej wyzwanie bywa podobne: trzeba pozwolić następcom działać po swojemu.

Pomagam przygotować się na tę zmianę, zanim nastąpi, i przejść przez nią, gdy już trwa. Rozmawiamy o tym, czego naprawdę chcesz, co będzie dla Ciebie najtrudniejsze i jak odnaleźć się w nowej roli. Dobrze przygotowany założyciel to także większa szansa, że firma i ludzie, którzy w niej pracują, spokojnie przejdą przez zmianę udziałowców.